2024年5月18日上午9時，活動中心三樓會議廳，荊州水務集團2024年度“清泉課堂”如約而至。集團公司中高層管理人員、青年、骨干員工參加了此次活動。

　　經過六年的發展，“清泉課堂”已成為荊州水務集團的標志性品牌活動之一，它不僅承載著集團公司各類別、各形式的培訓活動 ，更是廣大干部員工統一思想，促進溝通交流，分享工作心得的平臺。

　　借2024年清泉課堂首開契機，總經理石明望就集團公司2024年重點工作安排，直飲水(瓶裝水)專項工作進展情況及青年員工工作情況等方面內容做出專場分享。

　　首先，石明望向廣大干部員工介紹了集團公司2024年重點工作安排：

　　1.堅決執行集團總部供水板塊“自來水+直飲水”雙主業并行的發展模式，轉變思想促進發展，積極作為尋求突破;

　　2.進一步實現生產節能降耗，穩步推進送水泵房改造，管網降差等工作;

　　3.推進水價調整專項工作。

　　接下來，石明望對直飲水(瓶裝水)工作進展做了詳盡介紹，他肯定了兩項專項工作取得的成績，也指明了今后需要深入思考和努力的方向。

　　本次清泉課堂，在青年員工莊威下沉鄉鎮供水工作的心得分享中圓滿結束。作為企業基層員工，莊威在鄉鎮供水站工作的兩年期間，在實踐中勤思考、善總結，摸索出一套高效的工作模式——“兩問一訪”搭建完整數據庫，“四清四查兩核”捋順查抄流程，“四用”服務態度贏得客戶認可，“三安兩感”保障維修。崗位從無大小之分，唯有盡職盡責方能實現盡善盡美。

　　會末，總經理石明望也對具體工作提出了幾點要求：

　　1.下一步應該深刻思考瓶裝水市場定位和銷售目標群體，以及產品的市場差異性，思考如何找準定位謀求更多發展機遇;

　　2.以大企業大格局促進直飲水水站行業健康、良性發展，以荊州水務過硬的供水品質及優質的售后服務贏得更大的市場契機;

　　3.倡導干部、員工在工作中應該主動作為，積極思考，實現工作困境破冰，力爭完成2024年既定工作目標。

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